為進(jìn)一步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，重塑企業(yè)激情文化，提升核心競爭力，1月9日-10日，安徽科達(dá)潔能總裁劉懷平率公司及科行環(huán)保部分中高層領(lǐng)導(dǎo)赴廣東科達(dá)潔能股份有限公司開展“對標(biāo)總部制度與文化”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。廣東科達(dá)潔能總裁吳木海、黨委書記李斌、副總裁周鵬和曾飛等領(lǐng)導(dǎo)參加交流。

  交流團(tuán)隊(duì)成員共同參觀科達(dá)潔能綠館，了解公司主要經(jīng)營領(lǐng)域及發(fā)展歷程，并與總部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就“如何優(yōu)化采購流程和控制采購成本”、“如何以客戶為中心改善銷售與售后服務(wù)工作”、“企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)”、“如何優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，降低設(shè)計(jì)成本”等議題進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

  1月9號上午，交流團(tuán)隊(duì)成員分為兩組就采購、銷售及售后服務(wù)等相關(guān)問題分別與總部領(lǐng)導(dǎo)探討交流。在 “如何優(yōu)化采購流程和控制采購成本”學(xué)習(xí)交流會(huì)上，陶瓷科技公司總經(jīng)理王德良就采購相關(guān)管理制度、降低供應(yīng)商成本等問題進(jìn)行主講，這些內(nèi)容對公司目前采購環(huán)節(jié)存在的問題有較高借鑒意義，為優(yōu)化流程、管控成本提供了合理化建議；“如何以客戶為中心改善銷售與售后服務(wù)工作”學(xué)習(xí)交流會(huì)上，營銷中心經(jīng)理兼監(jiān)事會(huì)主席付清菊和國際營銷總監(jiān)劉曉東對總部銷售體系建設(shè)、售后服務(wù)及國際營銷等工作進(jìn)行相關(guān)介紹，對營銷工作中涉及到的內(nèi)外溝通、服務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控及組織構(gòu)架等方面提供了圖文并茂的參考資料。學(xué)員們就實(shí)際工作中存在的困惑和不解積極發(fā)問，這種不拘形式的交流碰撞，使我們看到了自身的不足、與強(qiáng)者間的差距，為今后的改進(jìn)指明了方向。

黨委書記李斌介紹科達(dá)企業(yè)文化

  黨委書記李斌介紹科達(dá)企業(yè)文化 激烈的分組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后，下午開始了 “企業(yè)文化建設(shè)”的學(xué)習(xí)，科達(dá)潔能黨委書記李斌作重要發(fā)言。李書記提出2018年度黨委工作中的五個(gè)任務(wù)：要高舉一面旗幟，也就是科達(dá)大旗；要倡導(dǎo)一種文化，即科達(dá)的企業(yè)文化；要維護(hù)一個(gè)核心，這個(gè)核心就是董事長；要圍繞一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；要強(qiáng)化政治意識、大局意思、核心意識和看齊意識。李書記的發(fā)言使我們明確了肩上的擔(dān)子，看清了腳下的路，我們要以科達(dá)文化作為日常工作的指導(dǎo)思想，深入開展工作，明確奮斗目標(biāo)。

副總裁周鵬介紹深加工事業(yè)部情況

  副總裁周鵬介紹深加工事業(yè)部情況 隨后，廣東科達(dá)潔能副總裁周鵬用自身經(jīng)歷對科達(dá)企業(yè)文化中的重要組成部分“企業(yè)的利益高于所有”、“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”、“求真文化：不唯書、不唯上，只求實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是”、“公私分明”、“傻子文化”等內(nèi)容予以現(xiàn)身解讀，讓我們更深刻的理解了科達(dá)文化。

安徽科達(dá)潔能總裁劉懷平作總結(jié)發(fā)言

  安徽科達(dá)潔能總裁劉懷平作總結(jié)發(fā)言 在聽取了李書記和周鵬總兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話后，安徽科達(dá)潔能總裁劉懷平深剖現(xiàn)狀，指出我們要認(rèn)清目前市場殘酷的競爭形勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板、改正錯(cuò)誤的工作方法、調(diào)整錯(cuò)誤的思維觀念。當(dāng)務(wù)之急要以科達(dá)文化為中心統(tǒng)一思想，用總部的企業(yè)文化靈魂重塑團(tuán)隊(duì)，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)自我超越、才能搶抓2018年潔能環(huán)保板塊“春天來了”的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

  1月10號上午，全體學(xué)員共同參加“如何優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，降低設(shè)計(jì)成本”分組學(xué)習(xí)會(huì)，廣東科達(dá)潔能副總裁周鵬、自動(dòng)化高級專家李慶民、深加工新產(chǎn)品研發(fā)試制部經(jīng)理袁金波、科技管理部副經(jīng)理?xiàng)钌蚍謩e作主講。周總指出，設(shè)計(jì)優(yōu)化要從以下三方面入手：向競爭對手學(xué)習(xí)；向客戶學(xué)習(xí)；設(shè)計(jì)人員要熟悉了解設(shè)備，要有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，原材料要標(biāo)準(zhǔn)化，工藝要有創(chuàng)新，同時(shí)還要有使用評價(jià)。

  劉懷平總裁對幾位領(lǐng)導(dǎo)、專家指出的問題表示認(rèn)可，同時(shí)指出目前公司設(shè)計(jì)人員不僅缺乏現(xiàn)場工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)缺乏客戶需求意識、成本意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和協(xié)同意識，要多學(xué)習(xí)總部的成功經(jīng)驗(yàn)。廣東科達(dá)潔能能在陶瓷機(jī)械行業(yè)取得如此高的市場占有率和品牌美譽(yù)度，靠的是求真務(wù)實(shí)，靠的是不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的就是要找到不足、找到差距，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，打造屬于安徽科達(dá)潔能的美好明天。

總裁吳木海介紹相關(guān)企業(yè)文化

  總裁吳木海介紹相關(guān)企業(yè)文化 廣東科達(dá)潔能總裁吳木海出席學(xué)習(xí)交流會(huì)上并作重要講話，吳總指出，首先，要視企業(yè)利益高于所有，企業(yè)利益是科達(dá)集團(tuán)的利益，而非個(gè)人所在的單位所處的部門利益；其次，安徽科達(dá)的務(wù)實(shí)體現(xiàn)還不足，希望我們在新的一年里改善不足，團(tuán)結(jié)一致，全身心的投入到工作當(dāng)中；再者，要“做一天和尚撞一天鐘”，核心部門的干部應(yīng)該帶領(lǐng)部門同事撞好一天鐘，付出120分的努力，敢于突破，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步；最后，要吸收人才、培養(yǎng)人才，不斷提高技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先地位。相信依靠大家的共同努力，潔能環(huán)保板塊能夠越做越好。

  通過一天半的交流討論，各組學(xué)習(xí)成員收獲良多，拓寬了思路，確立了標(biāo)桿，找到了差距。見賢思齊，下一步，我們要直視問題與差距，消化吸收總部經(jīng)驗(yàn)做法，內(nèi)化為促進(jìn)自身發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，統(tǒng)一思想，重塑企業(yè)文化，抓住市場機(jī)遇，全力以赴開拓安徽科達(dá)潔能的發(fā)展新局面。